那么，天坛家具公司就要坚持做“绿色、循环、低碳”发展先行者，在产品设计、生产过程管理、供应链管理等方面提早谋划，做好节能减排工作，为绿色北京建设做出贡献。就像目前在给北京2022年冬奥会和冬残奥会提供的家具产品一样，天坛家具始终以奥运理念、奥运标准、奥运品质进行优质服务，即满足经济效益的同时，也为绿色办奥、低碳办奥贡献天坛家具公司自身的力量。
张金中：企业是市场经济的主体，经营赢利是企业最为重要的目标之一。与此同时，天坛家具又作为家居行业一家国有企业，同样也背负着自身的社会与政治责任。作为新时代国有企业，在构建“双循环”新发展格局中更应发挥顶梁柱的作用，在践行新发展理念中更应坚守“创新、协调、绿色、开放、共享”。就碳达峰及碳中和来讲，2020
年
9
月
22
日，
习近平总书记在第七十五届联合国大会上已向国际社会郑重宣布，力争
2030
年二氧化碳排放达到峰值、不再增长，
力争 2060
年二氧化碳“0
排放”、实现碳中和。
新浪家居：请您从天坛家具的经验谈谈，企业应如何平衡社会责任与企业效益？
未来，天坛家具将在品牌定位、品牌形象、营销策略、管理创新等方面协同发力，唤起北京市、京津冀，乃至全国的消费者对于天坛家具的经典记忆，同时拉动品年轻化，为广大用户提供冬奥标准的产品和服务。
同时，天坛家具的企业文化、品牌精神，与北京冬奥会高度契合。在与北京冬奥会合作的同时公布品牌战略升级计划，是要以冬奥产品的质量、环保、设计标准，全方位升级天坛家具的产品力；以服务冬奥的专业、规范、感动原则，全过程提升天坛家具的服务力；以崭新的企业形象面向大众市场，全维度展现天坛家具“因做好，而美好”的态度和主张。
张金中：天坛家具准确来说是在4月25日正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会生活家具供应商，为北京冬奥会重点场馆提供生活家具及相关配套服务。4月26日，天坛家具在金隅喜来登大酒店举办了品牌战略升级发布会。品牌战略升级，严格来讲是品牌围绕定位市场的发展和客户群体需求的变化所采取的战略调整和优化；是服务于外部市场与客户的外在需要，同时也是企业内部改革发展的必要选择。天坛家具公司经过65年的发展，经过金隅集团内部多次品牌资源的整合和企业自身业务渠道的不断选择优化，形成了涵盖多个产品品牌、多个市场领域、多类产品品种、多种渠道模式等产品多、体系相对复杂的小型产业化集团。为了对外展示一致的美好形象，对内有效整合、高效匹配企业资源，由此启动品牌升级战略。
新浪家居：作为北京2022年冬奥会和冬残奥会生活家具供应商，天坛家具对于此次借力北京冬奥会进行品牌升级上有什么规划？品牌未来会面临什么新任务？
同时，天坛家具也将持续进行深化改革，着力于组织结构调整优化，业务模式聚焦主业、有所为有所不为，产品结构删繁就简，产品、销售及服务标准化建设，全面预算管理平台的搭建，运营信息化技术手段的应用等，在人财物、产供销方方面面提前做好谋划设计。
天坛家具适老家居业态
总体来看，扩大消费一般从人的“衣、食、住、行”角度出发，而与整个家具行业或则与我们天坛公司最相关联的恐怕是“住”这方面。也就是城市升级中的老旧小区改造，去年5月份的政府工作报告指出，新开工改造城镇老旧小区3.9万个，报道，2025年之前，全国要完成17万个老旧小区改造，投入资金预计达4.54万亿元。因此，天坛家具将充分利用品牌优势，依托品牌、资金和技术（设计）力量，通过高品质健康产品和合理的价格，在这个领域开辟一片天地。
张金中：双循环发展新格局下，扩大内需、培育国内市场将是重点。在去年5月份，政府工作报告明确提出“两新一重”（即：新型基础设施建设，新型城镇化建设，重大工程建设），对于家具行业发展来讲，这个过程中或存在、或产生家具订单。
新浪家居：今年是“十四五”开局之年，“十四五”规划主题是构建经济发展新格局，重点包括内循环为核心的消费主线、科技创新、发展绿色经济。在此背景下，家具行业发展面临哪些新形势、新任务？天坛家具有哪些规划？
从品牌矩阵来看，天坛家具拥有包括以现代家具为主的“天坛”品牌、以人造板及其深加工为主的“天坛木业”品牌、百年京作非遗***“龙顺成”品牌、专业影剧院座椅生产者“天坛玛金莎”品牌、欧洲精品门窗制造商“爱乐屋”品牌、木门行业“金隅北木”品牌、学校家具“长城”品牌。各品牌特色鲜明，优势互补，共同构筑天坛家具独有的核心竞争力体系。从智造生产来讲，天坛家具目前拥有4大生产基地，2016年在河北大厂投资12.7亿元，建造国内多个性的生产线；2018年，在京津冀协同一体化的战略发展大背景下，
天坛家具主动进行产业升级转移，在唐山曹妃甸投资1亿元，打造年产
25
万立方米中（高）密度板生产线
1
条，年产25
万立方米刨花板生产线
1
条，实现行业内新突破；2019年，在大厂生产基地建设天坛家具数智化生产示范线，按照国际上***的板式定制工业4.0智能制造生产水平投资打造，2020年实现全线贯通，目前是中国北方地区同行业中数智化水平更高的生产线。因此，天坛家具目前已实现从原材料、制材加工、家具生产制造、销售服务等全过程、一体化的绿色健康的家居全产业的转型升级。
天坛家具作为业内方阵的家具品牌，尤其是京津冀区域内的头部品牌，天坛家具也拥有自身诸多的核心优势。一是天坛家具作为目前国内家居行业规模以上企业中一家国有控股企业，拥有着牢固的“根”和“魂”，享受着多重红利；二是天坛家具作为金隅集团核心公司之一，也同样拥有着金隅集团所赋能的丰富资源与可借力的先发优势；金隅集团作为北京市国资委旗下经营业绩、利润排名靠前的市属国企，也充分发挥纵向一体化全产业链优势，实现了跨越式发展；三是天坛家具可以说是整个家具行业中拥有绿色家居全产业链的一家企业，相比其他家具企业，主营业务、重大资产投入较为全面。
金隅天坛数智化生产示范线
从长远来看，随着国内居民生活水平和经济收入的提高，强调以国内大循环为主体新发展格局的构建，扩大内需成为必然，国内家居消费市场空间仍然巨大。但在消费升级趋势下，品牌、品质、技术、服务将成为家居企业成功的核心要素，未来中居行业也将朝着精细化、规模化、品牌化方向发展。
张金中：从中具行业来看，国内家居行业在
2017
年左右进入衰退期，
增速逐步放缓，市场份额不断向实力强、品牌大、价格优的企业转移，竞争日益白热化。过去一年受疫情影响，行业营收大幅下降，利润总额同比降低，产品生产总数明显下滑。尽管影响因素甚多，但头部企业通过加大研发投入，推出新产品系列、开发无醛板等新材料新工艺，拓宽营销思路，加快智能化转型升级，仍然实现了盈利。
新浪家居：在您看来，我国当下家居行业呈现怎样的发展趋势，竞争格局如何？天坛家具作为业内方阵的家具品牌，对比同行企业具备哪些核心竞争力？
在2018年，天坛家具公司提出实现天坛品牌伟大复兴的企业愿景。围绕这一企业战略，天坛公司全面贯彻习近平总书记对国有企业提出的“两个一以贯之”要求，一是坚持党的领导；二是建立现代企业制度。特别是建立现代企业制度方面，按照金隅集团整合发展、契合发展、创新发展、高质量发展总体要求，推行全面预算管理，进行信息化建设以及生产数智化技改，打造了工业4.0智能智造示范线，可以说，目前天坛家具公司在人、财、物，产、供、销方方面面都由传统家具制造企业走向了现代型企业。
1974年7469电镀折椅问世
那么，天坛家具在历史上经历了三次搬迁转型升级，最开始的天坛家具生产及销售是现在北三环的安贞桥，也就是现在金隅集团总部环球贸易中心所处的位置，当时天坛家具还是前店后厂的经营模式；在上世纪九十年代的时候，根据北京市经济发展需要，天坛家具从北三环搬迁至北四环亚运村，后来又从北四环搬迁到北五环西三旗。在2016年的时候，为响应疏解北京市非首都功能，为首都“四个中心”建设做出贡献，天坛家具主动进行产业升级转移，从西三旗搬迁至现在生产基地之一的河北大厂，实现了环保、能源、设备、管理的全方位转型升级。
上世纪70年代北郊木材厂研发的首都牌、火炬牌自行车
张金中：天坛家具始建于1956年，前身是北京市北郊木材厂。从五六十年代由最初的200多家木器作坊合并，成为全国知名的“六厂二校”之一；到七十年代“首都”牌和“火炬”牌自行车问世，方圆桌、折叠椅风靡全球；到八九十年代销售破亿，成为中具大王、全具品牌个……天坛家具的辉煌发展始终是与祖国现代化建设同频共振，与改革开放共同进步的。进入二十一世纪，天坛家具也依然勇立潮头焕发灼灼生机。
1991年天坛家具城建立
新浪家居：今年天坛家具迎来了自己的六十五周年，在这六十五周年的发展历程中，可以分为哪些阶段？经历了怎样的转折点？
以下为采访实录：
专访视频：
作为一家拥有着“年轻态”基因的“老品牌”，在六十五周年之际在正式官宣成为北京2022年冬奥会和冬残奥会生活家具供应商的同时，开启了以冬奥产品的质量、环保、设计标准，全方位升级天坛家具的产品力；以服务冬奥的专业、规范、感动原则，全过程提升天坛家具的服务力；以崭新的企业形象面向大众市场，全维度展现天坛家具“因做好，而美好”的态度和主张的品牌战略升级计划。张金中在接受采访时直言，助力北京2022年冬奥会和冬残奥会筹办及服务保障工作是金隅集团以及天坛家具的重点工作这不仅事关企业发展责任；助力北京冬奥组委打造好冬奥品牌文化，更是天坛家具向世界展示中国文化魅力与经济实力的政治责任、社会责任。
北京市北郊木材厂（天坛家具前身）
在迈向全面现代化的历史进程中，“十四五”规划居于承前启后的重要地位，其重要性不言而喻。当下，中国经济正在加速构建“双循环”的发展格局，各行业领军企业也都在探寻新的机遇，进行着适配新市场环境的战略升级，站在“十四五”开局之年的新征程起点，金隅天坛家具迎来了自己的六十五周岁生日，作为在我居行业发展的进程中一家国有控股企业，能够在数十年保持竞争力，其功力可见一斑。
