其中包含如多个品牌联盟的活动， “国货支持国货，暖春战疫”十大家装企业携手抗疫；“3·15 5爱5家”京城四大品牌联手齐家直播裂变的活动等等，我们在这期间对装修前的顾客进行了深度吸引和关注，把服务前置，对精准客户精准付出，一定会有超预期的回报，而这会比我们以往做得更深入和细致。
同时，在全国非同各战区，我们已通过所有线上平台，对消费者发出邀请，让所有线上消费平台通过我们的内容营销，逐渐形成购买闭环，也就是顾客看到线上的内容推广——直接可以线上进行咨询购买，“非同时间-非同价格”“没有什么能够阻挡我们为您提升家居品质的梦想”。
肖军：我们认为，经过这次疫情，消费者对于家居用品的安全性和舒适性要求会越来越高。压抑下的购买需求，在疫情缓解后会呈现爆发。所以在这段时间，以线上大量蓄水用户需求，是我们在做的事情。
新浪家居：非同家居在2020年有哪些积极变化？您认为2020年家居行业存在哪些新机会？
肖军：我们认为，2020年的家居行业，会让我们头部企业更紧密的联系到一起，跨界合作会继续增多；同时也会加速中小企业的转型或者淘汰；另外，加速线上营销模式的成熟。
新浪家居：此次疫情对中居行业会产生怎样的变化？对中国经济会产生哪些变化？
目前高管层面已经陆续复工，成都分厂已经在政府审批指示之下，在二月底正式复工。我们相信在政府指挥和合理有效的安全管控之下，我们一定会尽快战胜疫情；对于湖北及全国各战区的经销商，我们内部已发布正式通知，从疫情结束、全国各区域卖场开门营业的三个月内，所有湖北门店提货价一律给予15%的特殊补贴，国内其余地区同项补贴10%，不限品类、不限型号、不设上限，实打实支持湖北及全国非同家居经销商，快速建立信心、缓解所有家人的经营压力。
另外我们在天猫持续进行着十几场直播活动，依托居然之家天猫旗舰店等线上平台，我们在这段时间里，不断邀请和挖掘全国短视频创作者，一起进入到“非同一姐”“非同沙发一哥”这样的趣味竞争中来，培养出非同精英中的KOL。
除此之外，从员工关怀的模式出发，我们发起了在抖音、朋友圈进行【我的战疫日记】的话题，话题开始于我们的企业内部，通过对视频、摄影作品的红包奖励，让大家感受到，在这个特别的时间里，我们始终和大家在一起，并通过作品程度的比拼，把红包的层次拉开，进一步激励大家动起来，积极面对生活，这是从心理上关爱所有非同的家人。很有趣的是，这项活动缘起于企业内部，单已经邀请到千余名的消费者参与进来，用户自主发布内容已超4万条。
对一线销售这一块，除了线下部分已开工的卖场外，我们全公司在线上已开启了对消费者“宅家时态”下的工作方向讨论，并已经进行了两场线上大型活动。
生产、库房等关键部门，我们已全面开启了“360度、24小时”全方位无死角消毒措施，并且以食品车间的生产标准进行高标准严要求，这是最不容忽视的关键节点。
这是从整体而言，具体到服务部门，比如售后及客服部门、品牌部，对所有消费者的售后服务需求，我们都可以时间进行回复，如果遇到因暂时无法上门去解决问题的情况，我们会视频帮顾客解答疑虑；另外我们会重新梳理上门服务，比如“安全零接触上门”服务等。
非同内部有一个《非同内训》的刊物，这一次的2月特别刊，主要有几个板块，“向逆行者致敬”，“听逆行者说”，同时重点向全体员工普及线上办公和线上学习的思维、方法。
我们在1月29日，通过媒体了解到黄冈疫情也到了需要重点关注的时刻，即刻决议向黄冈捐款50万元，并不断鼓励全员，共克时艰、共迎明天。
每天非同家居都会以部门为基本单位，开启线上健康汇报机制，对武汉及湖北的家人开启了24小时不间断电话援助通道，关于安全的警示，不论总部还是对全国所有家人，都是一样。
肖军：从2月3日开始，我们就正式全面启动了线上办公，在春节前，公司总部就发出通知，由非同家居董事长乔印军先生率领公司管理层，为湖北及武汉周边城市的家人，进行了”抗疫情安全指示”，随着疫情发展情况的变化，公司多次对全国的非同家人进行贴心和细致的嘱托；公司内部前后发通知、各种形式的信件大大小小近10封，所以整个公司上上下下，都明白了这是一次“共战疫情”；
新浪家居：针对疫情您的企业采取了哪些应对措施？
新浪家居X非同家居总裁 肖军
非同家居在行动！
作为我国经济发展的重要组成部分，家居行业同样有着一群兢兢业业、雷厉风行的巾帼女性。在疫情面前，防疫自然是企业的要务，在“三八节”来临之际，新浪家居联合北京家具行业协会、各大家居品牌，推出了三八节特别策划“我们在行动”，一起了解这群家居女性对于防疫与企业复工做了哪些措施！
2020年转眼已经进入了3月，一年一度的三八节即将来临，然而今年一开年便遭遇了全国性的新型冠状病毒疫情，在抗疫的过程中，不乏女性身影，无论是女医生、女护士、女警察、女教师、女司机以及女性志愿者等，都始终坚守着自己的岗位。
