春播种，夏长赢。2017年鸡年春节刚过，朗和怡家各地子公司负责人代表齐聚北京第三分公司，通过主题沙龙的形式，研讨朗和怡家模式下的新营销及朗和怡家2017年发展目标的落实与达成。

朗和怡家2017新营销主题沙龙活动现场

   朗和怡家董事长张福民做了2017新营销动员令。2017年，朗和怡家的发展目标是明确的，各子公司的任务是清晰的。朗和怡家要引领更多的业内人士，改变通过买卖产品赚取中间差价的传统营销模式，在保证质量，不贵卖，服务不打折扣的情况下，既可以赚取到合理的差价，又能借助资本的力量，更加轻松地赚钱，共同打造健康的商业生态圈。

朗和怡家董事长张福民   第三分公司总经理李春霞分享了她利用春节假期在外学习的收获，结合实际案例介绍了朗和怡家模式下的新经济逻辑，新渠道经济，表明了在新经济形势下大数据平台对企业发展的重要性；并指导大家使用KPI工具进行财年指标的分解及达成，帮助各分公司进一步落地开展业务，真正实现“渔”经济。    对于本次的沙龙活动，各分公司负责人代表均大加赞扬，认为是一次具有实际操作意义的研讨。西北大区运营总经理黄金钟评价说：“讲的全是方法，剩下的就是按照方法怎么做的事情了”。青岛分公司总经理衡密国则感慨“分公司的运营总经理要时刻保持学习力和执行力的提升，否则就会落后”。大连分公司总经理刘刚则表示：“在新的经济形势下，只是通过利差和服务赚取利润的经营方式已经落伍了，要使用新的手段，建立更多小平台，连接到朗和怡家大平台，借助平台的力量和资本的翅膀，提升从业人员的经济收入和社会地位。大连分公司将建立超过2000平米，集产品展示、体验、洽谈、会议、培训研讨、社团联谊、休闲、餐饮于一体的综合服务场所，充分发挥朗和怡家的“利他”思想，让所有的参与人员获利”。

西北大区运营总经理黄金钟

青岛分公司总经理衡密国

大连分公司总经理刘刚

  本次沙龙期间，还吸引了以GE为代表的众多品牌厂商的参与，积极融入到朗和怡家平台，进一步丰富朗和怡家战略合作品牌库，为全国的分公司提供系统化的解决方案奠定基础。

  抬起头来做人，低下头来做事。既有战略的高度，又有踏实的实践。这，就是朗和怡家！